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Pabst Brewing Company approche la vente de 700 millions de dollars

Pabst Brewing Company approche la vente de 700 millions de dollars


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Le distributeur russe de boissons Oasis Beverages devrait racheter Pabst pour plus de 700 millions de dollars

Pabst Brewing Company serait sur le point de conclure un accord d'une valeur de plus de 700 millions de dollars.

Pabst Brewing Company, la marque derrière Pabst Blue Ribbon, Colt 45 et Old Milwaukee, est sur le point de conclure un accord d'une valeur de plus de 700 millions de dollars, ont déclaré des sources au New York Times.

Le distributeur russe de boissons Oasis Beverages – qui distribue des marques comme Heineken et Perrier en Russie et exploite six brasseries et usines de boissons non alcoolisées dans quatre pays – devrait racheter la société, avec le soutien de la société de capital-investissement américaine TSG Capital.

En 2010, Pabst a été racheté par Dean Metropoulos pour 250 millions de dollars, puis a cédé la direction à ses deux fils, qui ont été co-directeurs généraux. Les deux devraient démissionner après la vente, qui devrait être annoncée plus tard le jeudi 18 septembre.

L'accord devrait être suivi d'une « plus grande consolidation dans le secteur de la bière », spécule le New York Times. Dimanche, Heineken aurait rejeté une offre de SABMiller estimée à environ 50 milliards de dollars.

Pour les dernières mises à jour sur la nourriture et les boissons, visitez notre Actualités culinaires page.

Karen Lo est rédactrice adjointe au Daily Meal. Suivez-la sur Twitter @appleplexy.


Snoop Dogg poursuit le brasseur Pabst pour ses bénéfices de vente

LOS ANGELES (AP) – Snoop Dogg a poursuivi Pabst Brewing Co. lundi, affirmant que le fabricant de bière lui devait une partie du produit de la vente de la société à Oasis Beverages.

Le procès pour rupture de contrat vise 10% du prix de vente net payé à Pabst pour sa gamme de bière de malt Colt 45, qui était incluse dans la vente de l'année dernière.

Snoop Dogg a signé un accord de trois ans en 2011 pour approuver la bière aromatisée aux fruits Colt 45's appelée Blast by Colt 45. Le procès indique que son contrat l'obligeait à recevoir une partie du prix de vente si Pabst vendait ses opérations Colt 45 avant janvier 2016.

Son contrat prévoyait également que le rappeur consulte l'équipe marketing de Colt 45&8217s au moins une fois par an sur la façon dont il pourrait intégrer Blast by Colt 45 dans ses concerts, interviews et publications sur les réseaux sociaux. Snoop Dogg a reçu un paiement initial de 250 000 $ et 20 000 $ supplémentaires pour chaque 10e mention de la bière sur les réseaux sociaux, à la télévision ou lors d'un concert.

Le contrat prévoyait également que le rappeur reçoive une redevance sur chaque caisse de Blast by Colt 45 vendue.

Pabst n'a pas immédiatement renvoyé les e-mails et les messages téléphoniques laissés dans ses bureaux de San Antonio.

Le procès indique que Pabst a déclaré au rappeur que la vente n'avait pas déclenché la clause lui donnant droit au produit de la vente.

La vente de Pabst à la société russe Oasis Beverages a été annoncée en septembre 2014. Aucun prix d'achat n'a été annoncé, mais le procès intenté par l'avocat du rappeur, Alex Weingarten, indique que Pabst aurait été vendu pour 700 millions de dollars. On ne sait pas à combien s'élevait le prix de vente de la gamme de bières Colt 45.

En plus de la Colt 45 et de sa bière homonyme, Pabst Brewing Co. fabrique Old Milwaukee et Schlitz.

(© Copyright 2015 The Associated Press. Tous droits réservés. Ce matériel ne peut être publié, diffusé, réécrit ou redistribué.)


Snoop Dogg poursuit le brasseur Pabst pour ses bénéfices de vente

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LOS ANGELES (AP) - Snoop Dogg a poursuivi lundi Pabst Brewing Co., affirmant que le fabricant de bière lui devait une partie du produit de la vente de l'entreprise à Oasis Beverages.

Le procès pour rupture de contrat vise 10 % du prix de vente net payé à Pabst pour sa gamme de bière de malt Colt 45, qui était incluse dans la vente de l'année dernière.

Snoop Dogg a signé un accord de trois ans en 2011 pour approuver la bière aromatisée aux fruits Colt 45&aposs appelée Blast by Colt 45. Le procès indique que son contrat l'obligeait à recevoir une partie du prix de vente si Pabst vendait ses opérations Colt 45 avant janvier 2016 .

Son contrat prévoyait également que le rappeur consulte l'équipe marketing de Colt 45&aposs au moins une fois par an sur la façon dont il pourrait intégrer Blast by Colt 45 dans ses concerts, interviews et publications sur les réseaux sociaux. Snoop Dogg a reçu un paiement initial de 250 000 $ et 20 000 $ supplémentaires pour chaque 10e mention de la bière sur les réseaux sociaux, à la télévision ou lors d'un concert.

Le contrat prévoyait également que le rappeur reçoive une redevance sur chaque caisse de Blast by Colt 45 vendue.

Pabst n'a pas immédiatement renvoyé les e-mails et les messages téléphoniques laissés dans ses bureaux de San Antonio.

Le procès indique que Pabst a déclaré au rappeur que la vente n'avait pas déclenché la clause lui donnant droit au produit de la vente.

La vente de Pabst à la société russe Oasis Beverages a été annoncée en septembre 2014. Aucun prix d'achat n'a été annoncé, mais le procès intenté par l'avocat du rappeur et aposs, Alex Weingarten, indique que Pabst aurait été vendu pour 700 millions de dollars. On ne sait pas à combien s'élevait le prix de vente de la gamme de bières Colt 45.

En plus de la Colt 45 et de sa bière homonyme, Pabst Brewing Co. fabrique Old Milwaukee et Schlitz.


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Jason Merritt/Getty Images

Le rappeur Snoop Dogg, qui a gagné des millions en sirotant du gin et du jus, poursuit maintenant pour l'argent qu'il n'a pas gagné en faisant la promotion de Colt 45. Selon le journaliste hollywoodien, Snoop Dogg a déposé une plainte contre Pabst Brewing Company – le fabricant de Colt 45 et Pabst Blue Ribbon – pour rupture de contrat.

En 2011, le rappeur a signé un accord d'approbation de trois ans avec la société pour promouvoir Blast by Colt 45, une gamme de liqueurs de malt aromatisées aux fruits Pabst créée pour concurrencer des boissons comme Four Loko. Cependant, l'année dernière, Pabst a été vendu à un groupe d'investisseurs pour 700 millions de dollars et maintenant Snoop veut une part de cette vente.

Le procès de Snoop affirme que son contrat prévoyait qu'il recevrait une "partie du prix de vente si Pabst vendait ses opérations Colt 45 avant janvier 2016", écrit Business Insider. Le procès allègue que Pabst a déclaré à Snoop que la vente n'avait pas "déclenché la clause lui donnant droit au produit de la vente". Ainsi, il poursuit pour 10 pour cent du prix de vente de la société compensé par les actionnaires de Pabst plus des dommages-intérêts non spécifiés.

Un porte-parole de Pabst affirme à Business Insider que la société n'a pas été contactée par le rappeur ou ses représentants au sujet du procès. Le porte-parole ajoute: "Nous enquêtons sur la question et serions heureux de parler à Snoop ou à ses représentants pour essayer d'aller au fond des choses." Alors que le partenariat entre Pabst et Snoop a peut-être pris une tournure aigre, au moins il a donné naissance à cette incroyable publicité de 2011 qui présente des manteaux de fourrure, de nombreuses femmes et de nombreuses discussions fluides :


Oasis Beverages et TSG concluent un accord pour acheter Pabst Brewing Co.

En plus de sa lager homonyme, Pabst Brewing possède une multitude de marques de bière américaines bien connues, notamment Schlitz, Colt 45 et Old Milwaukee.

Gillian Tan

Le brasseur russe Oasis Beverages et la société de capital-investissement TSG Consumer Partners LLC s'associent pour acheter Pabst Brewing Co., selon des personnes proches du dossier.

L'accord valorise le fabricant de Pabst Blue Ribbon et d'autres bières entre 700 et 750 millions de dollars, ont déclaré certaines personnes. Oasis prendra une participation majoritaire, tandis que TSG prendra une participation minoritaire dans l'accord, qui sera annoncé jeudi, ont déclaré les gens.

L'investisseur en produits de consommation C. Dean Metropoulos & Co., propriétaire actuel de Pabst, a acheté l'entreprise en 2010 à une fondation caritative pour environ 250 millions de dollars. En plus de sa bière blonde homonyme, Pabst Brewing possède une multitude de marques de bière américaines bien connues, notamment Schlitz, Colt 45 et Old Milwaukee. L'entreprise a ses racines en 1844.

Oasis exerce ses activités en Russie, en Ukraine, au Kazakhstan et en Biélorussie, selon son site Internet. En plus de la bière, l'entreprise fabrique des boissons gazeuses et des jus de fruits.

TSG, qui investit dans des marques grand public, détenait auparavant des participations dans l'eau vitaminée et le fabricant de Muscle Milk Cytosport Holdings Inc.


Opinion : Comment Pabst Blue Ribbon est-il devenu un favori des hipsters ?

Allez, Amérique, ne peux-tu pas faire mieux que Pabst Blue Ribbon ?

Ce fut ma réaction immédiate à la nouvelle que la bière hipster aura à nouveau sa place à Milwaukee, le berceau de la marque vieille de 171 ans. Alors maintenant, vous pouvez profiter de la lager classique mais relativement sans saveur avec l'avantage supplémentaire de savoir qu'elle a repris ses racines. Marquez un pour ceux qui apprécient l'authenticité.

Mais pas pour ceux qui se soucient beaucoup de la qualité.

Je suis peut-être trop sévère. À vrai dire, j'ai apprécié un PBR froid à l'occasion, mais cela n'a jamais été une bière de prédilection. Je n'y pense pas très différemment de Budweiser BUD, ou Corona, des bières qui sont bonnes quand il fait chaud et qu'il n'y a pas beaucoup d'alternatives.

Le fait est qu'il y a presque toujours une alternative de nos jours. Considérez que les ventes de bière artisanale - vous savez, le genre qui a une saveur réelle - ont grimpé de 22% en 2014, atteignant une valeur de près de 20 milliards de dollars, selon la Brewers Association, un groupe commercial de l'industrie. Même lorsque je visite mon épicerie du coin, j'ai mon choix parmi toutes sortes de bières dans toutes sortes de styles audacieux, de la pale ale indienne à la stout impériale russe.

Et ce n'est pas comme si j'étais seul dans mon évaluation tiède du PBR. Sur le site BeerAdvocate, Pabst obtient un modeste 68 points sur 100 (une note de « médiocre »). Les avis individuels sur le site sont encore plus révélateurs. En voici un : « Ça a le goût de l'eau glacée. Puis, quand il fait chaud, il a un goût d'eau sale. C'est buvable mais ça ne procure aucun plaisir. Comme le dit un autre critique : « C'est ce que c'est. »

Alors, comment le PBR est-il devenu la bière hipster de choix, surtout compte tenu de la réputation des hipsters en tant que types assez sophistiqués en matière de nourriture et de boisson ? En un mot, il s'agit de marketing - ou, dans ce cas, de l'absence de marketing en tant que forme de marketing en soi. Le PBR était en effet un breuvage old-school « buvable » dans la même catégorie que Bud. Mais il n'avait pas les mêmes énormes dollars publicitaires derrière lui. Cela lui a donné un buzz iconoclaste au niveau de la rue, que la propriété de la brasserie a encore exploité il y a quelques années en connectant la marque à des événements comme un rodéo de messager à vélo et en la promouvant fortement dans des villes branchées comme Portland, Ore.

Du coup, PBR n'était plus seulement une bière. C'était une déclaration de style de vie. Comme le dit Michael Neff, le mixologue new-yorkais acclamé derrière le Holiday Cocktail Lounge, PBR était comme une «idée de société de marketing qui a été rétro-conçue en un liquide».

Et c'était une ingénierie inverse réussie. Au cours de la dernière décennie, les ventes de PBR ont plus que doublé, passant de 151 millions de litres en 2005 à 373 millions en 2014, selon Euromonitor, une société d'études de marché. Pas étonnant que la société mère de la marque Pabst Brewing ait commandé un prix de plus de 700 millions de dollars lorsqu'elle a été vendue en 2014 à un partenariat appelé Blue Ribbon Intermediate Holdings LLC.

Mais je ne suis pas si convaincu que PBR sera en mesure de maintenir sa trajectoire de croissance. Pour commencer, d'autres bières « rétro chic » gagnent en popularité. (Narragansett, une marque ayant des racines dans le Rhode Island, est un exemple souvent cité.) Mais plus précisément : il y aura un moment où les hipsters réaliseront sûrement qu'il ne se passe pas grand-chose dans ce rouge-blanc-et -PBR bleu peut de leur part. Peut-être que ce moment est déjà venu : la Brewers Association note que les pilsners de style artisanal – essentiellement, la version la plus savoureuse et houblonnée des lagers américaines modestes comme PBR et Bud – ont connu une énorme augmentation des ventes (112%) au cours de la dernière année. En d'autres termes, les gens découvrent que vous pouvez avoir une bière rafraîchissante qui a le goût de la bière.

Peut-être que les gens derrière PBR sentent aussi cette tendance. Dans le cadre de l'annonce que la marque se rétablissait à Milwaukee – attention, pas avec une installation de production à grande échelle, mais avec plus un musée/jardin en plein air/salle de dégustation/espace qu'avez-vous – Pabst a révélé son intention de « brasser de nouvelles bières artisanales inspirées de recettes des archives Pabst ». (Pabst n'a pas répondu à une demande de commentaire supplémentaire pour cette histoire.)

J'ai hâte d'essayer l'une de ces nouvelles bières Pabst lorsqu'elles seront disponibles. En attendant, je pense que je vais chercher certaines de ces pilsners artisanales.


Snoop Dogg poursuit Pabst pour les bénéfices de la vente d'un brasseur

Snoop Dogg a poursuivi Pabst Brewing Co. lundi, affirmant que le brasseur lui devait une partie du produit de la vente de l'entreprise l'année dernière.

Le procès pour rupture de contrat vise 10% du prix de vente net payé à Pabst pour sa gamme de bière de malt Colt 45, qui a été incluse dans la vente de l'année dernière à l'entrepreneur brassicole Eugene Kashper et à une société d'investissement.

Snoop Dogg a signé un accord de trois ans en 2011 pour approuver la bière aromatisée aux fruits de Colt 45 appelée Blast by Colt 45. Le procès indique que son contrat l'obligeait à recevoir une partie du prix de vente si Pabst vendait ses opérations Colt 45 avant janvier 2016 .

Son contrat prévoyait également que le rappeur consulte l'équipe marketing de Colt 45 au moins une fois par an sur la façon dont il pourrait intégrer Blast by Colt 45 dans ses concerts, interviews et publications sur les réseaux sociaux. Snoop Dogg a reçu un paiement initial de 250 000 $ et 20 000 $ supplémentaires pour chaque 10e mention de la bière sur les réseaux sociaux, à la télévision ou lors d'un concert.


Comment faire exploser 9 milliards de dollars : la famille Fallen Stroh

COMME POUR BEAUCOUP DE GRANDES FORTUNES AMÉRICAINES, l'histoire de la famille Stroh commence avec un immigrant : Bernhard Stroh, arrivé d'Allemagne à Détroit en 1850 avec 150 $ et une recette familiale très convoitée de bière. Il vendait ses bières en porte-à-porte dans une brouette. En 1890, ses fils, Julius et Bernhard Jr., expédiaient de la bière autour des Grands Lacs. Julius a fait passer la famille à travers la Prohibition en faisant passer la brasserie à la production de crème glacée et de sirop de malt. Et dans les années 1980, Stroh's a bondi, devenant l'une des entreprises américaines à la croissance la plus rapide et le troisième plus grand empire brassicole du pays, derrière les mastodontes publics Anheuser-Busch et Miller. La famille Stroh possédait tout, une fortune que FORBES a ensuite calculée valait au moins 700 millions de dollars. Rien qu'en égalant le S&P 500, la famille vaudrait actuellement environ 9 milliards de dollars.

Pourtant, aujourd'hui, les Strohs, en tant qu'entreprise familiale ou même entité financière collective, ont pour l'essentiel cessé d'exister. L'entreprise a été vendue pour les pièces. The Stroh Companies a distribué ses derniers dividendes aux actionnaires. La dernière entité familiale restante possède un immeuble de bureaux à moitié vide à Detroit. Bien qu'il y ait eu suffisamment de liquidités pendant suffisamment d'années pour que les Strohs de cinquième génération semblent toujours assez à l'aise, la famille semble destinée à passer de chemise en chemise dans six.

"Nous avons pris la décision de devenir national sans avoir le budget", soupire Greg Stroh, membre de la famille de cinquième génération et ancien employé de la brasserie Stroh. "C'était comme aller à une fusillade avec un couteau. Nous n'avions aucune chance." Son analyse est teintée d'inévitabilité. Ce n'était pas le cas. Une poignée de brasseries régionales familiales telles que Yuengling et Schell's continuent de prospérer, tandis que d'autres, comme Olympia et Hamm's, se sont vendues. Et les plus grands rivaux des Strohs dans les années 1980 et 1990, les Coors, qui aspiraient également à transformer leur mousse régionale sans fioritures en une puissance nationale, restent dans le top 100 de la liste FORBES des familles les plus riches de l'Amérique.

Les Strohs ont choisi une voie différente, une saga qui sert de rappel puissant : aussi difficile qu'il soit de construire une entreprise familiale conçue pour durer à perpétuité, il est incroyablement facile pour tout successeur de la faire exploser.

POUR SON PREMIER SIÈCLE l'entreprise de bière Stroh, basée à Detroit, s'est développée en suivant les principes de base : respectez vos clients respectez vos employés. Le premier signifiait répondre aux goûts de la classe ouvrière du Midwest aux prix de la classe ouvrière (la famille a édulcoré la précieuse recette de Bernhard Stroh, après que les pénuries de houblon et de blé pendant la Seconde Guerre mondiale aient habitué les Américains à des bières plus faibles). Ce dernier en traitant chaque employé comme un membre d'honneur du clan. John Stroh, qui a supervisé une augmentation spectaculaire des ventes au cours des années Eisenhower, "était connu pour marcher dans la brasserie et connaissait le prénom de tout le monde", se souvient son petit-neveu Greg. "Les employés courraient à travers les murs pour la famille." Comme pour connecter les clients et l'entreprise, la signature Stroh était gravée sur chaque bouteille, surmontée d'un blason familial avec un lion. Les ventes ont bondi au même rythme que le Detroit d'après-guerre, passant de 500 000 barils en 1950 à 2,7 millions de barils en 1956.

Les changements gigantesques sont survenus au début des années 1980. John Stroh était devenu président en 1967 et avait cédé le contrôle de la brasserie à son neveu, Peter, qui est devenu PDG en 1980. Comme John, il avait un plan de croissance, mais pas progressivement : il le ferait par acquisition. En 1981, Stroh a racheté le brasseur new-yorkais F&M Schaefer, qui, comme Stroh, a été fondé par un immigrant allemand au milieu des années 1800 et a également proposé de la mousse à bas prix à ses fans régionaux (célèbre ligne de marketing : « The one beer to have quand vous en avez plus d'un"). L'année suivante, dans ce que les membres de la famille décrivent comme "le vairon avalant la baleine", Peter Stroh a parié l'entreprise familiale en empruntant 500 millions de dollars (la valeur comptable de l'entreprise Stroh était de 100 millions de dollars à l'époque) pour acheter Joseph Schlitz Brewing de Milwaukee. .

Du coup, Stroh était le troisième plus grand brasseur des États-Unis, avec sept usines et une empreinte nationale. Sur le papier, il y avait une synergie. FORBES a évalué la société à 700 millions de dollars en 1988, énumérant les Strohs avec l'une des plus grandes fortunes familiales aux États-Unis à l'époque, partagée par 30 parents.

Mais la grande vision de Peter Stroh d'un brasseur florissant à l'échelle des États-Unis ne s'est pas concrétisée. Il a largement raté le coche sur la plus grande tendance de l'industrie depuis une génération : la bière légère. Et le produit de base de Stroh - une bière bon marché, aqueuse et riche en calories - était une marchandise. Mais accablé de dettes, Stroh ne pouvait pas se permettre d'égaler les dépenses publicitaires de ses plus grands rivaux, Anheuser-Busch et Miller. Incapable de stimuler la demande par le marketing, Stroh s'est tourné vers le prix, en introduisant un pack de 15 pour le prix de 12 canettes et un pack de 30 pour le prix d'une caisse de 24. Alors que ce dernier avait des jambes, ce n'était pas suffisant pour dépasser les marges qui s'amenuisent.

Pendant ce temps, une famille ambitieuse du Colorado a commencé à s'installer sur les marchés de Stroh. "C'est devenu une compétition entre Stroh et Coors", explique Scott Rozek, un ancien employé de niveau directeur qui a passé 12 ans chez Stroh. "A cette époque, il y avait quatre grandes brasseries dans une industrie de trois brasseries - il n'y avait vraiment de place que pour trois." À la fin des années 1980, Coors a dépassé Stroh en tant que troisième brasseur du pays.

En août 1989, la Stroh Brewery Co. était en retraite. L'entreprise qui avait traité les employés comme une famille a licencié 300 personnes, soit un cinquième de ses cols blancs. « J'ai dû licencier quatre des cinq personnes du département d'études marketing. C'était déchirant », se souvient Ed Benfield, ancien directeur des études de marché chez Stroh.

Le mois suivant, Peter Stroh, décédé en 2002, a accepté de vendre l'entreprise familiale à Coors pour 425 millions de dollars. Mais Coors a eu froid aux yeux et s'est retiré de l'accord quelques mois plus tard. "Cela avait quelque chose à voir avec la diligence raisonnable et Bill Coors", explique Benjamin Steinman, rédacteur en chef de longue date du bulletin d'information Beer Marketer's Insights. « Il y avait beaucoup d'histoires.

Désespéré, Peter Stroh a fait appel au célèbre publicitaire Hal Riney pour donner à la marque Stroh's un look et une position plus haut de gamme. La signature Stroh chérie a cédé la place à l'impression en bloc, les prix ont été augmentés et les packs de 15 et 30 ont été annulés. Cela n'aurait pas pu être une pire décision. Mais comme le produit n'avait pas changé, les clients pouvaient faire le calcul : les ventes de bière de la marque Stroh's ont chuté de plus de 40 % en un an, « la plus forte baisse des ventes de l'histoire de la bière », explique Benfield.

La part de marché de Stroh's, ainsi que de ses marques acquises comme Schaefer, Schlitz et Old Milwaukee, est tombée de 13 % en 1983 à 7,6 % en 1991. Même le PDG Peter Stroh a admis les problèmes. "Nous avons traversé une période très difficile", a-t-il déclaré à FORBES en 1992. "Nous avons essayé d'en faire trop."

Et pourtant, il a essayé de faire plus. En 1996, Stroh a répété son erreur, empruntant encore plus d'argent pour l'acquisition de 300 millions de dollars du brasseur en difficulté G. Heileman. L'achat est tombé à plat. Heileman avait des brasseries dans des villes comme Seattle et Portland, où Stroh n'en avait pas, mais il lui manquait une grande écurie de marques fortes. Un analyste de l'industrie se souvient de l'accord décrit comme « deux poulets malades – ils étaient tous les deux en déclin ».

Ça s'est empiré. Peter Stroh avait essayé de diversifier l'entreprise, avec des investissements dans la biotechnologie et l'immobilier à Detroit. Tous deux étaient loin des compétences de base de la famille et en ont perdu des millions d'autres. En 1998, le cousin John Stroh III avait pris en charge Stroh Cos., la brasserie mère. Et tandis que la société s'était tournée vers le brassage sous contrat pour d'autres, y compris Sam Adams, afin de compenser la chute des ventes, Stroh a subi un coup mortel en 1998 lorsqu'elle a perdu un contrat avec Pabst.

En 1999, il y avait des inquiétudes internes quant à savoir s'ils pouvaient même effectuer leurs paiements d'intérêts sur la dette contractée, dit un ancien cadre. Et ainsi, l'héritage de Bernhard Stroh a été vendu pour des miettes : Miller Brewing, détenue à l'époque par Philip Morris, a acheté les marques Henry Weinhard's et Mickeys de Stroh, tandis que Pabst a acheté le reste des marques appartenant à Stroh's ainsi que sa brasserie près d'Allentown, en Pennsylvanie. , pour un prix évalué par plusieurs sources à environ 350 millions de dollars, dont environ 250 millions de dollars ont été utilisés pour rembourser la dette contractée lors de l'achat de Heileman. Une partie des 100 millions de dollars restants a été transférée à un fonds pour payer les engagements de retraite des employés, que Stroh avait conservé lors de la vente. Le reste a été versé dans un fonds pour la famille qui a versé des chèques jusqu'en 2008, date à laquelle il a été complètement exploité.

Souvenirs dorés : Frances Stroh, membre de la famille de cinquième génération, chez elle à San Francisco. (Photo. [+] crédit : Timothy Archibald)

DEPUIS DES GENERATIONS, GRANDIR STROH signifiait une vie de confort. "Ma vie avec mon père me donnait l'impression d'être dans une bulle dorée", explique Frances Stroh, dont le père, Eric, a quitté l'entreprise après une dispute avec son frère Peter en 1985. Artiste dans l'âme, Eric a dépensé des millions pour acheter des centaines d'antiquités. -des fusils, des caméras, des guitares--pour remplir la grande maison dans laquelle Frances a grandi. L'épargne, dit Frances, n'était pas une priorité.

Et pourquoi l'aurait-il été lorsque les chèques sont arrivés ? Dans les années 1980, les sept membres de la quatrième génération touchaient 400 000 $ par an. (Il y avait également une vingtaine d'actionnaires des troisième et cinquième générations, qui ont reçu des montants différents.) Cela a permis à quelques familles Stroh de vivre dans des maisons seigneuriales sur gated Provencal Road dans la banlieue tony de Detroit de Grosse Pointe Farms, avec des femmes de chambre , cuisiniers, adhésions à un country club, frais de scolarité en internat et pas besoin d'emplois de 9 à 5. "Beaucoup de gens vivaient de l'entreprise familiale", explique Greg Stroh, qui a maintenant 47 ans. Il n'en fait pas partie, puisqu'il a cofondé trois sociétés, dont Izze Soda.

Comme avec trop de familles avec plus d'argent que de direction, les drogues et l'alcool ont suivi. Frances Stroh a été expulsée du pensionnat de Taft après avoir été surprise en train de boire. Ses trois frères ont également été expulsés de différentes écoles préparatoires. Dans un extrait d'un mémoire sur la famille que Frances écrit, elle décrit un incident au cours de ses années d'université où elle reniflait de la cocaïne avec ses frères alors que le reste de la famille était en bas en train de dîner de Noël dans leur maison de Grosse Pointe Farms.

L'un de ses frères, Charlie, a évité de justesse d'aller en prison pour trafic de cocaïne à l'université au début des années 1980. Ses parents l'ont forcé à rejoindre les Marines, et un bon comportement dans le service était la clé pour échapper à une peine de prison. Pourtant, le démon de la dépendance est réapparu deux décennies plus tard, en 2003, lorsqu'il est mort du balcon d'un hôtel au dixième étage du Texas, alors que les draps qu'il attachait pour former une corde ne tenaient pas. Il avait 43 ans. Un rapport citait la police disant qu'il avait appelé la réception de l'hôtel "pour signaler un braquage de banque et d'autres choses absurdes".

Il y a eu d'autres tragédies au fil des ans. Nick Stroh, membre de la quatrième génération de la famille et journaliste indépendant en Afrique, a été matraqué à mort par les troupes ougandaises en 1971 après avoir enquêté sur des informations faisant état d'un massacre par l'armée. Le frère de Peter, Gari Stroh Jr., qui dirigeait la division Stroh Ice Cream, est devenu tétraplégique après une chute de cheval dans sa ferme en 1982. Et ainsi de suite.

Tout cela a contribué à faire de 1989 - l'année de l'échec de la vente à Coors - un choc pour la famille. Pour la première fois, l'entreprise n'a pas été en mesure de verser des dividendes. "Ma génération a probablement grandi avec l'illusion que les choses allaient bien se passer", déclare Greg Stroh. « Nous avons dû faire des ajustements.

Eric Stroh a été particulièrement touché. Sa première femme a dû lui prêter brièvement de l'argent pour l'aider à joindre les deux bouts. En 2009, quelques mois après l'arrêt définitif des contrôles, Eric, en surpoids et diabétique, s'est effondré, seul, après avoir laissé une blessure à la jambe non traitée - la plupart de ses biens ont été investis dans des fiducies pour payer des dettes à ses deux ex-femmes (la seconde était allé au lycée avec Frances).

Après l'université, Frances a reçu une bourse Fulbright pour étudier l'art à Londres et est devenue artiste. Elle et ses deux frères survivants ont chacun hérité de 400 000 $ d'une fiducie à la mort de son père. Frances a également hérité des collections d'appareils photo, d'armes à feu et de guitares antiques de son père - dont certains se sont avérés être des faux, et d'autres, à juste titre, valaient quelques centimes sur le dollar de ce que son père avait payé pour eux.

Note de l'éditeur 17/07/14 : En raison de nouvelles informations provenant de la source originale Stroh, le montant des dividendes versés aux membres de la famille de quatrième génération dans les années 1980 a été corrigé à 400 000 $ par an, l'article disait à l'origine 800 000 $ par an. Eric Stroh, membre de la famille de quatrième génération, a reçu 800 000 $ par an en dividendes dans les années 1990, après le décès de sa mère et il a hérité de ses actions.


Playboy Mansion va vendre pour un record de 105 millions de dollars, soit environ la moitié de son prix demandé

Le Playboy Mansion, la maison de Hugh Hefner, est en contrat de vente pour 105 millions de dollars, ont déclaré des sources au Times.

C'est la fin d'une époque pour le Playboy Mansion, le terrain de jeu érotique pour adultes devenu aussi célèbre que son propriétaire légendaire.

Six mois après sa mise en vente avec un prix exorbitant de 200 millions de dollars, le manoir de Hugh Hefner a trouvé un acheteur pour environ la moitié de ce montant : 105 millions de dollars, selon des sources non autorisées à commenter publiquement la vente.

Daren Metropoulos, le fils de l'investisseur milliardaire C. Dean Metropoulos, est sous contrat pour acheter la résidence de longue date de Hef à Holmby Hills.

Un marché immobilier stagnant pour les maisons ultra haut de gamme n'a pas semblé nuire au Playboy Mansion : un accord conclu serait la plus grande vente de maisons jamais enregistrée dans le comté de Los Angeles. Malgré le chiffre de 200 millions de dollars, les agents immobiliers ne s'attendaient pas à ce que la maison s'approche de ce que le prix était probablement conçu pour faire la une des journaux et susciter l'intérêt.

Le record actuel du comté a été établi il y a deux ans lorsque le manoir de Westside connu sous le nom de Fleur de Lys s'est vendu pour 88,3 millions de dollars, ou 102 millions de dollars si l'on compte le mobilier et les œuvres d'art.

Dans une ville chargée de demeures célèbres, le Playboy Mansion a acquis une notoriété singulière.

Remplie de traditions et d'envie pour ceux qui ne pouvaient pas y accéder, la maison a accueilli d'innombrables fêtes au bord de la piscine, des soirées extravagantes et même quelques mariages hollywoodiens au fil des ans - ainsi qu'une porte tournante du live de Hefner - chez les copines.

"C'était un tel style de vie", a déclaré Pamela Anderson, qui a fait la couverture du magazine 14 fois, dans "The Wendy Williams Show". « Playboy Mansion était comme mon université. C'était plein d'intellectuels, de sexe, de rock and roll, d'art, de toutes les choses importantes.

Elle a également révélé dans le dernier numéro nu de Playboy : "Je suis sûre qu'un de mes fils a été conçu là-bas."

Sans surprise, un groupe de personnages a rapidement fait la queue une fois que le mot a éclaté que la propriété était à vendre.

Le magnat du divertissement pour adultes et éditeur Larry Flynt, dont la société possède le magazine Hustler, a été parmi les premiers en ligne, avec l'intention de l'acheter et de chasser son ancien rival.

Ensuite, Jeff Beacher, créateur et chef de la société de discothèques burlesques Beacher's Madhouse, a publié un communiqué de presse annonçant qu'il ferait lui aussi une offre.

Les rumeurs de l'intérêt de Charlie Sheen ont finalement transformé la scène en une surmultipliée de carnaval, l'acteur de lothario était un visiteur fréquent du parc.

En fin de compte, cependant, c'est le peu connu Metropoulos, un magnat des affaires de 32 ans avec un penchant pour les marques en difficulté, qui en prendra bientôt possession.

Dirigeant de la société de capital-investissement de son père, Metropoulos & Co., Metropoulos a contribué à insuffler une nouvelle vie à des marques telles que le champagne Perrier Jouët, le chocolat Ghirardelli et la marque de thon Bumble Bee.

Il y a deux ans, Metropoulos & Co. a vendu Pabst Brewing Co., basée à Los Angeles, pour plus de 700 millions de dollars en espèces, soit 550 millions de dollars de plus que ce qu'elle a payé en 2010. La société, avec Apollo Management Group, a acheté Twinkies, Ho Hos et d'autres marques d'hôtesses il y a trois ans.

Hefner ne fera cependant pas ses valises.

Le fondateur de Playboy, âgé de 89 ans, qui a travaillé et a élu domicile dans le manoir pendant des décennies, sera autorisé à rester en résidence pour le reste de sa vie – une condition de la vente. Metropoulos aurait l'intention de combiner le domaine avec une propriété voisine qu'il a achetée à Hefner en 2009 pour 18 millions de dollars.

Une œuvre majeure de l'architecte Arthur R. Kelly, la maison de style gothique Tudor bordée de pierres a été construite à l'origine pour le scion du grand magasin Arthur Letts Jr. en 1927. Playboy a acquis le manoir de plus de cinq acres en 1971 pour environ 1,1 million de dollars, ce qui à l'époque en faisait l'une des transactions les plus chères de l'histoire de LA.

Ces dernières années, le manoir était davantage aux yeux du public grâce à E! l'émission de téléréalité "The Girls Next Door", qui a mis en lumière les divers événements du manoir. Il a également été présenté dans des émissions telles que «Sex and the City», «Entourage», «Curb Your Enthusiasm» et «The Fresh Prince of Bel-Air».

Au sein de la maison de 29 pièces se trouvent des cuisines de chef et de restauration, une salle de jeux, une cave à vin et une salle de projection avec un orgue intégré. Le plan d'étage de 20 000 pieds carrés comprend également 12 chambres dont une suite parentale sur deux étages.

Ajoutant à sa légende, le domaine fait également partie d'un certain nombre de foyers de L.A. à avoir une licence de zoo.

Le parc aux allures de parc comprend une ménagerie de volières et d'arboretums abritant une collection d'oiseaux et de singes exotiques. Les paons albinos et autres animaux sont connus pour errer librement dans les pelouses vallonnées et les jardins à la française.

Un gymnase, un court de tennis, un verger et la tristement célèbre piscine et grotte de baignade se trouvent également dans la propriété. Il y a aussi une maison d'hôtes de quatre chambres.

La vente du manoir marque le dernier changement radical pour la légendaire marque Playboy. En hiver, le magazine a éliminé les photos entièrement nues de ses pages, accusant la culture de la pornographie sur Internet 24h/24 et 7j/7 d'avoir diminué le besoin des pages centrales brillantes qu'une génération d'hommes - et leurs fils - ont cachées furtivement sous leurs lits.

Despite the record sales figure, the ultra-high-end market has stagnated in the last year, due in large part to international buyers pulling back amid economic turmoil back home and a strong U.S. dollar.

In the first quarter of 2016, sales over $10 million were essentially flat, up one deal to 17, compared with a year earlier, according to the California Assn. of Realtors. In the fourth quarter, $10-million plus deals were also basically unchanged, dipping to 25 from 26 a year earlier.

The $20 million-and-up market has seen an even greater chill, according to the Multiple Listing Service. Since January, there have been fewer than 10 sales of $20 million and none above $40 million. Last year, there were six sales of $44 million or more, three of which eclipsed the $50-million mark.

Still, it’s not for a lack of trying. In Los Angeles County, there are more than two dozen homes for sale at or above $30 million. Of those, two Westside estates currently list for $150 million and $135 million.

Michael Nourmand, president of luxury brokerage Nourmand & Associates Realtors in Los Angeles, doesn’t think the record Playboy deal signals a major turnaround.

“The Playboy Mansion is like a piece of art or landmark sale rather than just an expensive home sale,” he said.

Bret Parsons, architectural division director for Coldwell Banker Southern California, who was also not involved in the transaction, said the huge sale price was due to its land value and because “the house is extraordinary, architecturally.”

Gary Gold and Drew Fenton of Hilton & Hyland, an affiliate of Christie’s International Real Estate, and Mauricio Umansky of The Agency hold the listing for the mansion.


Voir la vidéo: Pabst Blue Ribbon Presents: The Greatest Beer Run Ever (Juillet 2022).


Commentaires:

  1. Odhert

    Par moi, ce n'est pas la meilleure variante

  2. Gami

    Je suis désolé, mais je pense que vous vous trompez. Envoyez-moi un e-mail en MP, nous parlerons.

  3. Waluyo

    Sujet intéressant, merci!

  4. Huxford

    Je félicite, une idée brillante

  5. Tautaxe

    Smiled thanks ...



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